As equipes precisam estar cada vez mais aptas a entregarem resultados expressivos. Ainda que não haja uma receita pronta, perfeita para todos os tipos de negócio, dois ingredientes fazem a diferença: metodologia e constância produzem, enfim, uma espécie de fórmula vencedora. Nesse caso, a gestão de desempenho é, sem dúvidas, o prato principal!
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Salário utilidade: como é a sua regulamentação pelo Artigo 458 da CLT?
Um dos pontos previstos na CLT, a nossa legislação trabalhista, que mais suscita dúvidas entre gestores e funcionários é o salário utilidade. Este tipo de remuneração segue normas diferentes daquelas instituídas para salário tradicional. Veja mais detalhes.
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A gestão híbrida é um dos arranjos que fará parte do chamado “novo normal”. Esse modelo consiste no gerenciamento simultâneo de equipes remotas e presenciais, uma realidade que atinge cada vez mais empresas em todo o planeta. A pandemia de COVID-19, doença provocada pelo novo coronavírus (Sars-CoV-2), fez com que uma forte tendência — que prometia levar décadas para se concretizar — fosse implementada de forma generalizada em poucos meses: o home office.
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A flexibilidade tem sido um fator determinante na gestão de pessoas e, nesse contexto, destacam-se os benefícios flexíveis, que nada mais são do que um pacote de opções no qual cada funcionário tem a liberdade de escolher as vantagens de sua preferência.
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O RH Ágil já deixou de ser uma tendência: hoje, o Manifesto Ágil é quase uma regra na dinâmica da gestão de pessoas — e os benefícios da prática confirmam que a modernização de processos, frente às novas estratégias de Recursos Humanos, não é menos do que urgente.
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Se você está habituado aos processos de RH, é provável que já tenha percebido que as iniciativas de recrutamento e seleção não são mais as mesmas. O candidate experience, por exemplo, é uma demanda recente e que, ao atuar como catalisador de benefícios valiosos, tem ganhado cada vez mais espaço nas rotinas corporativas.
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