Como estruturar um plano para reter colaboradores 

No mundo corporativo, um dos principais desafios enfrentados pelas empresas na gestão estratégica de pessoas é reduzir a rotatividade de colaboradores (turnover) e reter talentos. Altas taxas de perdas no quadro de colaboradores podem resultar em prejuízos financeiros. Afinal, a companhia precisará investir em novos processos seletivos, treinamentos, rescisões contratuais, entre outros processos. 

Uma coisa é certa: ninguém quer trabalhar em um ambiente onde as pessoas ficam por pouco tempo. Contudo, como elaborar um plano para reter talentos? A gente explica para você!

Quais os benefícios de implementar um plano para reter colaboradores? 

Em tempos de instabilidade e crise econômica, manter os bons profissionais na empresa pode ser a chave para enfrentar os contratempos e lidar com os desafios, assumindo que os mesmos tenham experiências e habilidades necessárias para contribuir com a companhia. Isso significa que implementar um bom plano para reter talentos é uma estratégia essencial que pode trazer resultados positivos para a empresa. Confira as principais vantagens abaixo: 

Clima de trabalho mais agradável  

Um plano de retenção de talentos pode melhorar o ambiente de trabalho, pois os colaboradores se sentirão valorizados e motivados. Isso pode levar a um ambiente mais positivo, com uma cultura organizacional mais forte e saudável.  

Redução de gastos trabalhistas  

Manter os bons colaboradores na empresa pode reduzir os custos de treinamento e recrutamento. Afinal, realizar um novo processo seletivo, investir em treinamentos, rescisões contratuais e outros processos, acaba gerando gastos para as empresas, que, como a retenção de talentos, podem ser evitados. 

Aumento do engajamento e produtividade  

Colaboradores que se sentem valorizados e reconhecidos tendem a se engajar mais com a empresa e, consequentemente, se tornam mais produtivos. 

Melhora a imagem da marca empregadora 

Uma empresa que valoriza seus colaboradores e possui um plano eficaz de retenção de talentos pode atrair mais candidatos qualificados e talentosos. Além disso, a empresa pode se destacar no mercado como um bom lugar para trabalhar e, assim, melhorar sua reputação como marca empregadora. 

Desenvolvimento de pontos fortes  

Ao implementar um plano de retenção de talentos, a empresa pode identificar os pontos fortes e fracos de sua equipe, bem como as áreas em que os colaboradores precisam de desenvolvimento. Isso permite que a empresa crie programas de desenvolvimento de habilidades para seus colaboradores, o que pode melhorar o desempenho individual e coletivo da equipe. 

Afinal, como estruturar um plano para reter talentos? 

Agora que você entendeu a importância e vantagens de implementar estratégias para reter os melhores colaboradores da sua empresa, vamos para o que de fato interessa. Abaixo, listamos 7 dicas práticas para estruturar um bom plano para reter talentos e evitar a alta rotatividade do seu negócio. Continue a leitura!

1. Elabore um processo seletivo certeiro e transparente  

O processo seletivo é uma das etapas mais sensíveis. Afinal, é nele que os talentos têm um dos primeiros contatos com a empresa. Por isso, é essencial que o recrutamento seja feito por profissionais de seleção que estejam alinhados com a cultura da organização do negócio. Esse é um dos passos principais para fortalecer e destacar a marca empregadora da sua empresa

Para isso, faça uma revisão detalhada de como os processos seletivos estão sendo realizados atualmente e identifique os pontos de melhoria, como por exemplo, a possibilidade do uso da tecnologia para tornar as fases do processo mais rápidas e precisas. Afinal, é importante que a empresa se comunique com a nova geração de talentos que chegam ao mercado de trabalho. 

2. Invista na diversidade 

Com uma equipe diversificada, vários processos são otimizados e impactam a experiência do cliente. Afinal, o seu negócio pode ter consumidores pertencentes a diversos grupos sociais e é preciso entender as suas dores para poder implementar soluções que atendam às suas expectativas. 

Um exemplo prático disso é a inclusão de pessoas com deficiência (PCDs). A sua empresa só vai conseguir chegar até esse público consumidor se os seus produtos e o atendimento ao cliente forem adaptados a eles. Isso só é possível quando se tem representantes desses grupos dentro da sua organização.

Mas, claro, a diversidade vai muito além dos objetivos comerciais. Além de ser uma forma da empresa desempenhar seu papel social, é fato que equipes mais diversas são, também, muito mais criativas e contribuem para um ambiente de trabalho muito mais rico.

3. Mantenha uma comunicação clara e objetiva 

Aposte na comunicação com aqueles que mais importam: os colaboradores. Conhecer os profissionais e manter uma rotina de feedback são ações primordiais para que eles se sintam valorizados e satisfeitos. As novas gerações valorizam a transparência e o diálogo para seu desenvolvimento profissional. 

Para as empresas, investir na comunicação é um facilitador para implementar ações estratégicas cada vez mais certeiras e garantir um bom funcionamento da organização 

4. Conte com uma cultura organizacional definida 

A cultura organizacional é responsável por alinhar as expectativas da empresa e dos colaboradores, colocando-os no mesmo caminho para alcançar seus objetivos. Funciona como uma via de mão dupla, na qual educa e guia os seus colaboradores para conquistar as metas do negócio, enquanto eles são desenvolvidos para também terem realizações pessoais. 

5. Invista em treinamento e desenvolvimento do colaborador 

Investir em treinamento e desenvolvimento das equipes é um diferencial que a empresa pode proporcionar ao colaborador. É importante promover reuniões de team building, cursos, mentorias, workshops para manter o colaborador sempre engajado com a companhia e sua jornada profissional.

6. Construa o Employee Experience 

O Employee Experience (experiência do colaborador) é uma estratégia que consiste em transformar os dados do People Analytics (Análise de Pessoas) em ações que vão fortalecer a sua marca e promover a redução de custos operacionais por meio do controle do turnover de funcionários, implementação de treinamentos mais aderentes e consolidação de uma cultura organizacional forte. 

De acordo com uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, apenas 52% dos entrevistados afirmam que a empresa onde trabalham oferece uma boa experiência. Então, fica claro que adotar o Employee Experience pode ser um fator decisivo na jornada do colaborador na empresa. 

7. Ofereça Benefícios Flexíveis 

Imagina trabalhar em uma empresa que você recebe um valor como benefício e pode utilizá-lo da forma que quiser?   

Oferecer Benefícios Flexíveis já é uma realidade entre as empresas, e a tendência é que essa estratégia cresça cada vez mais. Afinal, a empresa atende às necessidades dos seus colaboradores de forma personalizada e consegue atingir todas as gerações que compõem o seu quadro de equipe. Com isso, cada necessidade é atendida e o engajamento é fortalecido, impactando diretamente no clima organizacional da empresa.  

Conclusão

Em resumo, é fundamental que as empresas invistam em um plano de retenção de colaboradores. Afinal, a perda de talentos pode trazer diversos impactos negativos, desde a diminuição da produtividade até a necessidade de gastar tempo e recursos em novos processos de recrutamento e seleção.

Para criar um plano eficiente, é importante considerar as necessidades e expectativas dos colaboradores, oferecer benefícios e oportunidades de desenvolvimento, criar um ambiente de trabalho agradável e reconhecer o bom desempenho dos profissionais.

Com uma estratégia de retenção bem estruturada, as empresas podem construir equipes mais engajadas e motivadas, além de melhorar a reputação da organização no mercado. Portanto, é hora de investir na retenção de talentos e colher os frutos desse investimento a longo prazo.

Highlights sobre o evento SXSW

Uma das atividades mais importantes dos profissionais de Recursos Humanos, People, Gente & Gestão é estar por dentro das tendências que podem moldar o futuro. Foi com essa visão que a Swile esteve presente no South by Southwest (SXSW). Uma das maiores referências em inovação, tecnologia, negócios e cultura.

Então, vem com a gente para saber mais sobre os destaques do evento. Vamos lá! 

A felicidade impulsiona produtividade e lucro

“Companhias que não prestarem atenção à saúde mental dos seus funcionários sairão perdendo”. Essa foi uma das frases usadas pela Dra. Laurie Santos, Professora em Psicologia e Pesquisadora em Felicidade pela Yale University, durante seu painel “Tendências emergentes da ciência da felicidade”.

E não é para menos: 40% dos estudantes universitários nos EUA afirmam estar deprimidos demais para realizar atividades cotidianas – e 67% estão ansiosos na maior parte do tempo. E no Brasil não é diferente. Um estudo da International Stress Management Association (Isma) revela que o país ocupa o segundo lugar em número de casos diagnosticados, com 32% da população sofrendo de burnout.

É um cenário assustador, sem dúvida. No entanto, há uma luz no fim do túnel: empresas felizes mostram-se não apenas mais produtivas, mas também mais lucrativas. Em outras palavras, investir na felicidade dos colaboradores será o segredo para a sobrevivência e o sucesso dos negócios.

Mas como construir locais de trabalho mais saudáveis e felizes? Como se sentir mais tranquilo no escritório, onde as pessoas muitas vezes passam um terço de seus dias? Laurie apresentou cinco dicas valiosas, que, se aplicadas, podem melhorar significativamente a felicidade dos times e, por sua vez, a produtividade. Confira:

1. Reconheça e utilize as emoções negativas de maneira produtiva

Ao invés de suprimir sentimentos como frustração ou ansiedade, devemos encará-los como sinais importantes que nos orientam a realizar ajustes necessários em nossas vidas e no trabalho. “Se você vai usar a energia para segurar suas emoções, a sua produção vai cair’’, Laurie pontuou. 

Para isso, ela recomendou o método RAIN, criado pela psicóloga Tara Branch. Essa abordagem envolve quatro passos essenciais: reconhecer a emoção, identificá-la, descrevê-la e compreender as necessidades subjacentes. Por fim, é fundamental acolher-se, buscando maneiras de cuidar de si mesmo e melhorar a situação. RAIN é uma sigla em inglês que representa os passos de reconhecer, permitir, investigar e cuidar.

2. Repense a produtividade e valorize o “afeto pelo tempo”

Valorize seu tempo e diga não ao que não importa: Às vezes pensamos que trabalhar mais horas e encher nossa agenda de reuniões nos tornará mais produtivos. Mas, na verdade, a qualidade do trabalho é mais importante do que a quantidade de horas trabalhadas. 

Laurie nos aconselha a dizer “não” para compromissos que não fazem sentido para nós. Priorizar nosso tempo é essencial para nos sentirmos satisfeitos tanto no trabalho quanto na vida pessoal.

3. Cultive a auto compaixão

Em vez de sempre se cobrar ao extremo, seja mais compreensivo e gentil consigo mesmo. A Dra. Laurie nos lembra que nos auto abraçar pode nos ajudar a nos sentirmos melhor quando estamos para baixo, pois isso envia um sinal ao nosso cérebro de que estamos nos dando um tempo para respirar

4. Faça do seu trabalho uma vocação

Descubra suas habilidades e valores pessoais e integre-os ao seu trabalho. Isso pode transformar uma simples ocupação em uma verdadeira vocação, reduzindo o sentimento de esgotamento. Preste atenção no que você é bom e no que realmente acredita.

5. Busque conexões significativas

Criar um ambiente onde as pessoas colaboradoras se sintam valorizadas e pertencentes é a chave para o bem-estar no trabalho. Como a Dra.Laurie destaca: “Precisamos parar de pensar que o trabalho não é lugar para construir amizades. Ter um amigo próximo no trabalho, compartilhar nossos desafios e sermos vulneráveis cria um senso de pertencimento e nos faz querer estar lá.”

Quer saber mais sobre a felicidade no trabalho? Leia nosso artigo completo aqui!

AI, a inteligência cada vez mais humana

“Fusão mente-máquina: sete tendências futuras em um mundo de trabalho pós-IA”. Este foi o painel liderado por Sandy Carter, uma das mulheres mais influentes no campo da tecnologia, conforme reconhecido pela CNN. O debate abordou a necessidade tanto para nós quanto para as empresas de superar a resistência inicial e abraçar a realidade da Inteligência Artificial.

Cerca de 75% das empresas estão buscando adotar tecnologias como big data, computação em nuvem e inteligência artificial nos próximos 5 anos. Essas inovações prometem tornar os processos mais ágeis e eficientes.

Sandy sugere três etapas fundamentais que precisamos começar a adotar para não ficarmos para trás neste novo mundo:

  • Primeiro, é importante pensarmos sobre a Inteligência Artificial e questionarmos seu papel; 
  • Em seguida, devemos estudar como ela pode ser aplicada em nossos negócios e nas funções que desempenhamos atualmente, buscando maneiras de lucrar com essa tecnologia, já que ela estará presente em todos os setores; 
  • Por último, não devemos rejeitar a Inteligência Artificial, mas sim começar a compreendê-la melhor. 

Não há razão para resistirmos à Inteligência Artificial, especialmente quando percebemos que ela está constantemente se aprimorando. Ian Beacraft, da Signal and Cipher e uma voz influente em Inteligência Artificial e futuro do trabalho, compartilhou durante o SXSW: ‘’Até 2050, viveremos o equivalente a 100 anos de evolução em apenas 25 anos. Essa rápida evolução nos convida a abraçar o potencial transformador da IA.’’

Então, como devemos preparar os humanos?

No painel “O Futuro do Trabalho com Colegas Humanos e de Inteligência Artificial” (título original em inglês “The Future of Work with Human and AI Co-workers“), a Dra. Narine Hall, co-fundadora e CEO da INSPACE, citou exemplos, dados e sua visão de futuro sobre como a Inteligência Artificial, sem dúvidas, possibilitará um aumento significativo na produtividade. Olha só:

Um estudo realizado por Harvard, Carnegie Foundation e Stanford, mostra que 85% do sucesso em um trabalho ocorrem através de competências comportamentais e interpessoais bem desenvolvidas, enquanto apenas 15% vem de habilidades técnicas e conhecimento específico.

Quem tiver a habilidade de fazer parte do processo de crescimento da IA será quem despontará no mercado. Por exemplo: um designer que utilizou Inteligência Artificial desde o início para criar certo projeto e entregá-lo em 6 meses, hoje consegue vender a mesma demanda em apenas 15 minutos. “A chave não está na hardskill, em aprender a usar o programa, isso todos podem e devem fazer, mas na habilidade humana em transmitir todas as suas ideias para o mecanismo”, conclui Ian. 

Uma coisa é certa: a Inteligência Artificial veio para ficar e remodelar toda a forma humana de trabalho e vida, precisamos entendê-la mais do que ela entende a gente, assim garantiremos um futuro lucrativo e sem muitas dores de cabeça. 

Benefícios Flexíveis: como oferecer de forma eficiente?

Oferecer Benefícios Flexíveis aos colaboradores é uma estratégia cada vez mais valorizada no mundo empresarial. Afinal, de acordo com pesquisas feitas pelo Engage Health Group, 8 em cada 10 pessoas olham para a oferta de benefícios na hora de aceitar uma proposta de emprego. Mas, como fazer isso da maneira certa? 

Neste blogpost, vamos descobrir como oferecer Benefícios Flexíveis de forma eficiente, trazendo vantagens tanto para a empresa quanto para as pessoas colaboradoras. Vamos começar essa jornada juntos!

  • A importância dos Benefícios Flexíveis 
  • Por que essa tendência é tão relevante?

A importância dos Benefícios Flexíveis 

De acordo com o Guia Nacional de Benefícios 2022, já são 43% das empresas brasileiras que oferecem essa modalidade de benefícios, e outras 23,8% pretendem oferecer em um futuro próximo. 

Agora, imagine se você pudesse escolher os benefícios que realmente atendem às suas necessidades. Isso significa que, em vez de receber um pacote de benefícios padrão que pode não ser totalmente relevante para você, você teria a oportunidade de personalizar seus benefícios de acordo com o que é mais importante para sua vida.

A pesquisa Benefícios 2023 lançada pela Robert Half, constatou que um total de 81% dos entrevistados disseram que gostariam de poder escolher os benefícios de acordo com suas necessidades. Porém, apenas 12% das empresas pesquisadas oferecem essa possibilidade. Os dados apenas confirmam a importância dos Benefícios Flexíveis, não é mesmo?

Por que essa tendência é tão relevante?

Segundo a GPTW (Great Places to Work), benefícios e remunerações estão entre os 5 fatores apontados pelos colaboradores como os mais importantes para entrar e permanecer em uma empresa. Além disso, de acordo com 20% dos colaboradores esses pontos se destacam como primordiais para uma boa experiência no trabalho. 

Ou seja, a resposta reside na crescente conscientização de que os colaboradores são únicos e têm diferentes necessidades e circunstâncias de vida. O que é importante para um colaborador pode não ser o mesmo para outro. 

O programa de benefícios reconhece essa diversidade e oferece aos colaboradores a oportunidade de personalizar suas recompensas de acordo com o que é mais significativo para eles. Isso não apenas aumenta a satisfação no trabalho, mas também contribui para o bem-estar geral, impactando positivamente a produtividade e a retenção de talentos.

No entanto, adotar Benefícios Flexíveis pode parecer um desafio para algumas empresas. É importante entender o passo a passo para implementar essa estratégia e garantir que ela seja bem-sucedida. A seguir, vamos apresentar os principais pontos a serem considerados ao adotar Benefícios Flexíveis de maneira eficiente. Acompanhe! 

Implementando Benefícios Flexíveis de forma eficiente 

Mudanças demandam planejamento, especialmente quando envolvem a implementação de uma solução inovadora. Para auxiliar, aqui estão 6 passos para te guiar nessa jornada. Olha só:

Pesquisa e planejamento

Antes de implementar qualquer programa de benefícios, é necessário realizar pesquisas internas para entender o que os colaboradores valorizam. Isso envolve coletar informações sobre suas preferências e necessidades. Com base nesses insights, o próximo passo é o planejamento. Aqui, você deve criar uma lista variada de opções de benefícios que atendam às expectativas dos colaboradores.

Comunicação clara

A comunicação desempenha um papel crucial na aceitação do programa de benefícios. É importante transmitir as mudanças de forma clara e transparente. Isso significa explicar todos os detalhes do programa de benefícios, destacar suas vantagens e deixar claro como os colaboradores podem participar. Certifique-se de que todas as dúvidas sejam esclarecidas.

Educação

Não basta apenas oferecer opções de benefícios; é importante que as pessoas colaboradoras compreendam suas escolhas. Fornecer materiais informativos, como guias, pode ajudar nesse aspecto. Além disso, promova sessões de esclarecimento para responder a perguntas e garantir que os profissionais façam escolhas informadas.

Avaliação contínua

A implementação do programa de benefícios não é o fim do processo, mas sim o início. É essencial monitorar regularmente a eficácia do programa. Isso inclui coletar feedback dos colaboradores para entender como eles estão percebendo os benefícios oferecidos e se há áreas que precisam de melhorias. Com base nas avaliações, faça ajustes conforme necessário para manter o programa relevante.

Certifique-se sobre as questões legais

É importante estar atento às leis trabalhistas e previdenciárias para garantir que o programa esteja em compliance com a legislação. A Lei 14.442/2022 introduziu importantes aspectos que devem ser considerados em todas as etapas da gestão de benefícios de alimentação e refeição fora do PAT – Programa de Alimentação do Trabalho, e, para quem está inscrito no PAT, a principal referência deve ser o Decreto 10.854/21. Práticas anteriormente aceitas no mercado foram definitivamente eliminadas, como, por exemplo, temos o fim dos descontos (rebates) e o fim do pós-pagamento para o auxílio alimentação e refeição.

Flexibilidade evolutiva

As necessidades dos colaboradores e as tendências do mercado estão em constante evolução. Portanto, é importante permanecer aberto à modificação das opções de benefícios ao longo do tempo. Isso pode envolver a adição de novas opções de benefícios ou a adaptação das existentes para melhor atender às expectativas em constante mudança. A flexibilidade é fundamental para garantir que o programa de benefícios continue a ser eficaz e valioso.

Para finalizar

Na busca por oferecer Benefícios Flexíveis de forma eficiente, é crucial manter sempre o colaborador no centro das atenções. O primeiro passo é ouvir suas necessidades e preferências, entendendo que cada indivíduo é único. Em seguida, adaptar os benefícios de acordo com essas informações, criando um pacote personalizado que atenda às demandas de cada indivíduo.

Além disso, a comunicação transparente desempenha um papel fundamental. O RH deve garantir que os colaboradores compreendam totalmente os benefícios disponíveis, como acessá-los e como eles podem se beneficiar. Isso promove uma relação de confiança entre a empresa e sua equipe.

Em última análise, a eficiência na oferta de Benefícios Flexíveis não se trata apenas de reduzir custos, mas de investir no bem-estar e na motivação dos colaboradores. Quando os profissionais se sentem valorizados e ouvidos, eles estão mais propensos a se engajar e contribuir para o sucesso da empresa. Portanto, lembremos sempre: o segredo está em colocar o colaborador em primeiro lugar.

Estratégias de benefícios: 5 erros comuns para evitar

Uma coisa já sabemos: o crescimento do mercado de benefícios é uma tendência que veio para ficar e trazer soluções eficientes para melhorar a vida dos trabalhadores. Com isso, muitas empresas já estão investindo em novas formas de oferecer benefícios que realmente tragam valor para seus colaboradores e para a empresa.

Apesar de ser uma prática com múltiplas vantagens e de implantação simples, ainda existem erros comuns nas estratégias utilizadas. Muitas empresas cometem equívocos ao escolher o pacote de benefícios e até na comunicação com as pessoas colaboradoras. A boa notícia: são erros fáceis de evitar.

Vamos entender mais sobre o assunto e conferir dicas para evitar os 5 erros mais comuns em uma estratégia de benefícios!

Mas, afinal, o que são Benefícios Corporativos?

Benefícios corporativos não se resumem apenas ao salário, mas representam um leque de incentivos que as empresas oferecem aos colaboradores. Esse pacote vai além do tradicional, incluindo itens como plano de saúde, Vale Alimentação, Vale Cultura, programas de bem-estar e horários flexíveis, entre outros. E não para por aí! Cada vez mais as personalizados, buscando atender as necessidades e desejos dos colaboradores.

O objetivo principal é criar uma experiência melhor para os profissionais, tornando-os mais satisfeitos e engajados com a empresa. Uma pesquisa da CareerBuilder apontou que 60% dos candidatos a uma vaga de emprego consideram os benefícios oferecidos pela empresa antes de aceitar a proposta. Ou seja, uma cesta de vantagens personalizada e competitiva pode ser um fator decisivo na atração de novos talentos. 

A atual relevância dos Benefícios Corporativos

Na atualidade, a relevância dos Benefícios Corporativos se tornou mais importante do que nunca. Uma pesquisa feita no Brasil pela Mercer Marsh Benefícios e apresentada pela Exame, nos mostra que 52% das grandes empresas começaram a oferecer Benefícios Flexíveis aos colaboradores.

Além disso, os benefícios também desempenham um papel importante na satisfação do colaborador e no bem-estar. De acordo com o Anuário de Benefícios Corporativos 2023, 9 em cada 10 pessoas dizem que os benefícios que uma empresa oferece é uma questão crucial na hora de escolher um emprego. Estar ciente de que a empresa se importa com a saúde e bem-estar de seus colaboradores pode aumentar o compromisso e motivação no trabalho.

Os 5 erros comuns em uma estratégia de benefícios

Mas, com tantas opções de benefícios disponíveis, é fácil cometer erros na escolha e implementação de uma estratégia de benefícios efetiva. Continue a leitura para descobrir os erros mais comuns e como evitá-los!

1. Falta de planejamento e orçamento adequado

Antes de implementar qualquer estratégia de benefícios, é importante estabelecer um orçamento realista e um plano detalhado. Sem um planejamento e orçamento bem definidos, é fácil se perder ou gastar mais do que o necessário, o que pode prejudicar o sucesso da estratégia.

2. Dispensar o uso de IA

A Inteligência Artificial (IA) não é mais uma novidade passageira, ela veio para ficar e está revolucionando o mundo corporativo. No setor de Recursos Humanos, a pergunta já não é se a IA terá um papel, mas sim como e onde ela será mais eficiente. Hoje, vemos a Inteligência Artificial em ação em várias áreas do RH, e suas aplicações práticas estão se tornando cada vez mais evidentes.

2023 destaca-se como o ano em que a IA se consolidou como uma ferramenta essencial em várias indústrias, inclusive no RH. Para profissionais que querem se preparar para o futuro, entender a IA não é mais uma opção, mas uma necessidade. Não utilizá-la pode ser um grande risco e dificulta a execução da estratégia.

3. Ignorar a necessidade e expectativa dos colaboradores

Antes de escolher quais benefícios oferecer, é fundamental compreender as necessidades e expectativas dos colaboradores para que os benefícios oferecidos sejam relevantes e atraentes. Para isso, não hesite antes de conduzir uma pesquisa para mapear as vantagens mais valorizadas pelos seus talentos. Sem isso, sua estratégia navega sem um norte.

4. Não comunicar eficazmente sobre os benefícios disponíveis

É crucial que a empresa comunique de forma eficiente sobre os benefícios disponíveis. As pessoas colaboradoras precisam saber quais benefícios estão disponíveis e como acessá-los. Uma comunicação ineficiente pode levar a uma má utilização dos benefícios e, consequentemente, resultar em uma estratégia sem sucesso.

5. Não dar importância à flexibilidade

Por fim, viver em um mundo cada vez mais dinâmico requer flexibilidade e adaptabilidade. Oferecer benefícios que possam ser personalizados de acordo com as necessidades das pessoas colaboradoras é uma maneira de garantir que eles sejam valorizados. Não dar importância à flexibilidade pode significar uma estratégia desatualizada de acordo com as mudanças no mercado ou na empresa.

Conclusão:

Como a Swile impacta na atração e retenção de talentos 

Atualmente, a atração e retenção de talentos é uma das maiores preocupações dos gestores de Recursos Humanos. Com a crescente importância dada à qualidade de vida no ambiente de trabalho em um mercado altamente competitivo, as organizações precisam oferecer mais do que um bom salário para atrair e manter os melhores profissionais. É aí que a Swile entra em cena, oferecendo soluções de benefícios que vão além do convencional.

Ao oferecer uma ampla gama de benefícios que vão além dos tão conhecidos vale refeição e vale transporte, a Swile torna-se uma opção atraente para os profissionais que buscam mais do que apenas um emprego. Isso inclui programas de bem-estar, educação financeira e descontos em estabelecimentos parceiros.

Essa abordagem também ajuda as empresas a reter seus talentos, uma vez que os colaboradores se sentem valorizados e motivados a continuar contribuindo para o sucesso da organização. Além disso, os benefícios oferecidos pela Swile podem ser personalizados de acordo com as necessidades de cada empresa, tornando-os ainda mais atrativos para os colaboradores. Quer saber mais sobre o assunto? Continue a leitura! 

A importância dos benefícios para os colaboradores 

Os benefícios oferecidos pelas empresas são uma parte essencial da remuneração total dos colaboradores. Eles têm um impacto significativo na satisfação no trabalho e na lealdade dos profissionais. Com a crescente concorrência no mercado de talentos, ter um pacote de benefícios atraente é um grande diferencial para atrair e reter os melhores profissionais.

Segundo a Society of Human Resources Management, 34% das empresas pesquisadas aprimoraram seus planos de benefícios. Os principais motivos foram a manutenção de colaboradores, a captação de novos profissionais e a resposta ao retorno dos funcionários.

Nesse contexto, fica claro que os benefícios são um elemento fundamental para a satisfação das pessoas colaboradoras e uma ótima ferramenta para atrair e reter talentos. Vale ressaltar que, a flexibilidade na escolha e na utilização desses benefícios é essencial. Afinal, permitir aos colaboradores a possibilidade de selecionar seu conjunto de vantagens amplia a satisfação e a percepção deles em relação ao empregador. 

A solução Swile 

Do vale transporte ao vale cultura, além de oferecer uma ampla gama de benefícios aos colaboradores, a solução Swile também pode ajudar as empresas a reter e atrair talentos. Hoje em dia, os colaboradores esperam mais do que apenas um salário adequado. Eles desejam benefícios que sejam adaptáveis e flexíveis para se adequar ao seu estilo de vida e necessidades pessoais.  

Com a Swile, as empresas podem fornecer aos colaboradores uma solução de benefícios moderna e flexível, que inclui tudo o que eles precisam em um único cartão. Isso não apenas torna mais fácil e conveniente para os colaboradores gerenciarem seus benefícios, mas também ajuda a aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários.  

Mas como exatamente a Swile pode ajudar as empresas a alcançar esses objetivos? Isso é o que veremos no próximo tópico. 

Como a Swile pode ajudar na atração e retenção de talentos 

A Swile conta com uma solução baseada na tecnologia para fornecer benefícios flexíveis e customizados para empresas. Através dessa solução, as organizações conseguem oferecer mais autonomia e liberdade aos seus colaboradores, além de criar um ambiente de trabalho mais atrativo e engajador. A seguir, apresentaremos alguns tópicos que explicam como a Swile pode ajudar a atrair e reter os melhores talentos do mercado. Confira! 

Benefícios diferenciados 

A Swile permite que as empresas ofereçam uma ampla gama de benefícios, como vale alimentação, vale refeição, vale cultura, programas de bem-estar, entre outros. Com isso, as organizações conseguem se diferenciar no mercado, atraindo profissionais que buscam além de uma remuneração mais atrativa, um pacote de benefícios mais completo

Flexibilidade na escolha dos benefícios 

Com a Swile, os colaboradores têm mais autonomia para escolher quais benefícios utilizar e em que estabelecimentos. Isso significa que eles podem customizar o próprio pacote de benefícios de acordo com suas necessidades e preferências. Essa flexibilidade aumenta a satisfação dos colaboradores e contribui para a retenção e atração de talentos. 

Facilidade de uso e gestão 

A Swile é uma plataforma digital intuitiva e fácil de usar, tanto para os colaboradores quanto para os gestores de RH. Isso facilita a gestão dos benefícios e reduz a burocracia na administração de benefícios. Com isso, os gestores podem se concentrar em atividades mais estratégicas e os colaboradores têm mais facilidade em acessar e utilizar os benefícios. 

Aumento do engajamento dos colaboradores 

A Swile pode ser uma parte importante da cultura da sua empresa, mostrando aos colaboradores que você se preocupa com o bem-estar deles. Isso pode ajudar a reforçar a cultura da empresa, criando um ambiente de trabalho mais saudável e engajador. 

Destaque como marca empregadora 

A adoção de soluções digitais como a Swile contribui para melhorar a imagem da empresa no mercado e atrair profissionais que buscam um ambiente de trabalho moderno e inovador. A empresa passa a ser vista como uma organização que se preocupa com o bem-estar e a qualidade de vida dos seus colaboradores, o que é um fator fundamental na atração de talentos. 

Segurança e praticidade 

A Swile também oferece segurança e praticidade na gestão de benefícios. A plataforma possui tecnologia de ponta para garantir a segurança dos dados dos colaboradores e permite que a gestão de benefícios e incentivos seja realizada de forma simples e prática. Essa segurança e praticidade contribuem para a criação de um ambiente de trabalho positivo e engajador, o que pode resultar em uma maior satisfação e retenção de talentos na empresa. 

Além disso, os Benefícios Corporativos Swile funcionam de modo a garantir a segurança jurídica. Por exemplo, embora flexíveis, o RH consegue travar o saldo das carteiras de alimentação e refeição para se manter compliant com a legislação, que proíbe o uso dessas categorias para compras não relacionadas. 

Benefícios para além dos colaboradores  

No tópico anterior, abordamos os principais pontos vantajosos que a Swile oferece. Contudo, seria incoerente oferecer benefícios para o colaborador e não para a empresa. Mas calma, os benefícios não param por aí. A seguir, confira as vantagens de adotar a Swile como estratégia para atrair e reter talentos.

  • Simplificação da gestão de benefícios: Com a Swile, as empresas podem centralizar todos os benefícios em uma única plataforma, simplificando a gestão dos mesmos. Isso significa que as empresas não precisam mais lidar com diferentes fornecedores de benefícios e podem gerenciar tudo em um só lugar, tornando o processo mais fácil e eficiente. 
      
  • Menos burocracia: A plataforma digital oferece recursos para automatizar tarefas administrativas, eliminando a necessidade de preenchimento manual de formulários e outros processos burocráticos. Isso pode reduzir significativamente o tempo e os recursos necessários para administrar os benefícios dos colaboradores. 
      
  • Redução de gastos: A Swile centraliza todo o processo de gerenciamento de benefícios em uma única plataforma, o que pode reduzir a carga de trabalho para o departamento de RH e eliminar a necessidade de múltiplos fornecedores.
  • Segurança jurídica: É sempre válido reforçar: nem todos os fornecedores de benefícios garantem 100% de compliance com a legislação, especialmente após a publicação da Lei 14.442, que proíbe práticas como rebates e pós-pagamentos. Na Swile, contudo, todo o processo é acompanhado por especialistas para garantir que não haja nenhum ônus jurídico para os contratantes. 

Em suma, a Swile é uma solução completa e inovadora para empresas que buscam atrair e reter talentos de forma mais efetiva. Ao oferecer benefícios personalizados e flexíveis aos profissionais, a plataforma não apenas aumenta a satisfação e o engajamento dos colaboradores, mas também ajuda a empresa a se destacar no mercado de trabalho. 

Além disso, a Swile oferece uma experiência de usuário simples e intuitiva, tornando a gestão de benefícios mais fácil e segura para a equipe de RH

4 mitos sobre os Benefícios Flexíveis que você precisa saber

Autonomia e liberdade. Esses são os dois substantivos que moldam a essência dos Benefícios Flexíveis. Essa categoria, surgida a poucos anos, engloba uma série de vantagens oferecidas pela empresa em um modelo personalizável, que pode atender as demandas e necessidades específicas de cada colaborador, por mais diversa que a equipe seja. 

Embora o conceito tenha sido criado nos anos 70, nos Estados Unidos, ainda é uma novidade para muitas pessoas no Brasil. Mas a tendência é de crescimento acelerado. A expectativa é de que o mercado de benefícios triplique rapidamente, impulsionado pela possibilidade de flexibilização.

Contudo, ainda surgem notícias falsas tentando desvalorizar soluções inovadoras. Isso acontece porque algumas empresas mais antigas, que dominavam o mercado de benefícios por muito tempo, resistem em se adaptar às mudanças. Mas não se preocupe! Neste blogpost, vamos esclarecer todos os mitos sobre os Benefícios Flexíveis. Vamos começar?

1- ‘’Benefícios Flexíveis são apenas para empresas grandes e com muito orçamento’’

Mito desvendado! Os Benefícios Flexíveis não são exclusividade de empresas gigantes com orçamentos enormes. Na verdade, eles são soluções econômicas e adaptáveis que cabem no bolso de organizações de médio e pequeno porte, e até mesmo para microempreendedores individuais.

Essa flexibilidade financeira torna os benefícios acessíveis a uma variedade de empresas, independentemente do tamanho, permitindo que todas proporcionem vantagens atraentes para seus colaboradores. Portanto, é hora de abandonar a ideia de que apenas as grandes corporações podem usufruir dessas inovações e começar a explorar como os Benefícios Flexíveis podem se adequar perfeitamente à realidade de diferentes tipos de negócios!

2-  “Benefícios Flexíveis podem me tirar do PAT”

Vamos esclarecer isso: os Benefícios Flexíveis estão totalmente em conformidade com as regras do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT).

As alterações no PAT proporcionaram todo o respaldo necessário para que os tradicionais Vale Alimentação e Refeição evoluíssem para soluções mais abrangentes e integradas aos demais benefícios oferecidos pelas empresas.

A Swile, em particular, sempre  esteve de acordo com as regras do Programa. Porém, muitas empresas tradicionais costumam a recorrer a práticas desautorizadas, como o rebate, que, por sinal, foram proibidas nos contratos de Benefícios Corporativos. 

Portanto, adotar Benefícios Flexíveis não significa sair do PAT, mas sim modernizar e aprimorar as opções oferecidas aos colaboradores de acordo com as normas vigentes.

3- ‘’A gestão dos Benefícios Flexíveis é complexa’’

Gerenciar Benefícios Flexíveis não é tão complicado como algumas pessoas pensam.

Na verdade, a flexibilidade desses benefícios facilita a adaptação às necessidades específicas de cada empresa. Ao contrário do mito de que é uma tarefa complicada, nossa plataforma oferece ferramentas fáceis e sistemas automatizados para tornar a gestão dos Benefícios mais simples e eficiente.

Ao adotar essa estratégia, os benefícios podem simplificar a administração, permitindo ajustes personalizados conforme as demandas das pessoas colaboradoras e da empresa. Não se deixe enganar pela ideia de que a gestão dos Benefícios Flexíveis é complexa, pois, na verdade, eles foram projetados para tornar o processo mais rápido e adaptável.

4- “Benefícios Flexíveis só trazem vantagens para colaboradores, sem benefícios reais para as empresas”

Desmentindo: Essa crença é completamente equivocada. Os Benefícios Flexíveis são uma via de mão dupla, oferecendo ganhos tanto para os colaboradores quanto para as empresas. Ao proporcionar opções personalizadas, as empresas podem aumentar a satisfação e o engajamento dos profissionais, impactando positivamente a produtividade e a retenção de talentos

Além disso, a flexibilidade nas escolhas de benefícios pode resultar em melhorias na cultura organizacional e no posicionamento da empresa no mercado. Ou seja, ao contrário desta crença, os Benefícios Flexíveis não apenas proporcionam economia, mas também possibilitam um uso mais estratégico dos recursos empresariais.

Para finalizar…

Cada vez mais, os benefícios se tornarão elementos essenciais para a gestão de pessoas e para o próprio sucesso comercial das empresas. E quem não acompanhar vai ficar para trás.

Do Vale Alimentação ao auxílio pet, do auxílio home office à Vale Cultura, o fato é que os Benefícios Flexíveis não devem mais ser pensados como soluções impossíveis de se adequar, mas sim como parte integrante da experiência profissional dos colaboradores. Isso caminha lado a lado com as novas relações de trabalho, que colocam o colaborador em uma posição de maior poder. 

Hoje (e amanhã), os Benefícios Flexíveis são indispensáveis para atrair esses talentos tão disputados e, mais do que isso, garantir que, durante seu tempo como empregados, eles ofereçam o melhor de si. Não porque são pressionados, muito menos porque não têm escolha, mas sim porque se sentem valorizados e se sentem parte integrante de uma cultura com que se identificam.