No cenário corporativo, há cada vez mais valorização por enxergar propósito no trabalho. Colaboradores buscam ir além de um bom salário, procuram por conexão com o que fazem, fatores que sejam capazes de motivá-los a permanecerem em uma determinada organização.
Com isso, a equipe de recursos humanos e suas estratégias se mostram essenciais. Afinal, a motivação e o engajamento dos colaboradores são importantes para manter a produtividade, gerar bons resultados, melhorar a imagem da marca no mercado e reduzir os índices de rotatividade.
Há diversos fatores que influenciam no quesito motivacional, seja de forma coletiva nas equipes, ou individual. Dentre eles, o reconhecimento profissional e o incentivo, que são desafios para várias empresas. Vamos entender melhor esses elementos e como manter a motivação dos funcionários.
O que é a motivação de equipe
Ainda que pareça óbvio, é importante entender o que é a motivação no ambiente de trabalho e, principalmente, entre equipes. O termo “motivação” tem origem na palavra “motivo”, portanto ambas se relacionam com a causa de algo.
No trabalho, é possível entender como a razão que impulsiona o envolvimento de um colaborador de forma não superficial nos objetivos, projetos e propósitos e até na missão da organização. Como uma verdadeira conexão.
Os elementos que levam a esse ímpeto são variados como bom salário, identificação pessoal, satisfação com o clima organizacional, desafios, entre outros. A motivação deve estar presente na rotina das equipes, pois, além de indispensável para o negócio, colaboradores motivados obtêm maior satisfação e qualidade de vida no trabalho.
Qual é a importância da motivação nas empresas
É natural que, ao pensar em uma equipe motivada, exista uma associação direta quanto a produtividade e, ainda que seja correto, não é o único benefício obtido. A motivação também melhora o clima organizacional, pois há maior envolvimento com os projetos e objetivos, formando um ambiente mais leve e positivo para se trabalhar.
As equipes tendem a se mostrar mais colaborativas, buscando de forma constante melhorias e inovação nas soluções. Afinal, quando não há essa energia positiva vinda das pessoas colaboradoras quanto às tarefas que devem ser executadas, é natural que haja desinteresse e forme um ambiente ruim para trabalhar.
A cultura organizacional também se fortalece com a motivação, pois, dessa forma, as equipes conseguem se conectar e se reconhecerem nos elementos que compõem a estrutura da organização, levando a um reforço dos valores da empresa. Consequentemente, a marca empregadora também se fortalece no mercado.
A relação entre motivação, engajamento e produtividade
A motivação, o engajamento e a produtividade são elementos essenciais para o bom desempenho contínuo de um negócio e estão completamente relacionados. Como mencionado, a motivação leva a uma conexão e ao bem estar com a rotina de trabalho.
Ao dedicar horas do dia para o trabalho, o profissional está se ausentando de outros fatores importantes em sua vida pessoal como estudo, família, casa, entre outros, por isso, um bom salário já não é suficiente para mantê-lo. Um colaborador motivado, enxerga maior satisfação em suas responsabilidades.
Dessa forma, ele terá mais foco e maior dedicação na tarefa que executa, tornando a rotina mais produtiva e gerando melhores resultados. O engajamento tem uma relação similar, uma vez que também está ligado a preocupação que o colaborador coloca no andamento de projetos e processos.
É um sentimento que o leva a desejar eficiência e eficácia ao que precisa ser feito. Os três devem estar presentes na cultura organizacional, para que não sejam ações esporádicas, mas sim fatores presentes nas relações de trabalho e incentivados continuamente, principalmente por reconhecimento e incentivos.
A motivação pelo reconhecimento profissional
Existem diversas formas de gerar a motivação de equipes, porém, é essencial que o RH tenha estratégias para incluir a motivação na cultura organizacional para que seja constante. Neste contexto, o reconhecimento profissional ganha destaque.
O reconhecimento acontece quando o colaborador sente que a organização percebe e valoriza suas ações e sua atuação como parte da equipe. Pode acontecer com uma promoção de cargo, aumento de salário, feedbacks ou atitudes rotineiras como cumprimentos e elogios.
Um colaborador que se sente reconhecido busca desempenhar seu trabalho cada vez melhor, com mais qualidade, por enxergar possibilidades de crescer profissionalmente e colaborar com os objetivos da empresa. Isso gera motivação das equipes, aumento de produtividade e melhoria em processos e resultados.
A importância do incentivo para a motivação
Como mencionado, a motivação deve ser decorrência de ações contínuas integradas à cultura organizacional. Contudo, além de não ser um sentimento criado do dia para a noite, o incentivo também é uma forma de variar as estratégias motivacionais.
Ter uma gestão de benefícios que possibilite recompensas aos colaboradores que cumprirem determinadas metas é uma boa forma de reconhecer o trabalho e motivar as equipes. Esse tipo de incentivo pode ser feito em campanhas específicas ou de forma rotineira.
A recompensa pode ser através de bônus, uma parte variável do salário, cartão presente, cursos ou até itens mais específicos como viagens e smartphones. Porém, como toda estratégia, precisa de um planejamento para que ocorra de forma justa e gere os resultados esperados pela empresa.
O RH e os gestores devem estabelecer e divulgar os critérios de forma clara, objetiva e objetiva. Ademais, devem ser justos e as metas devem ser desafiadoras, mas possíveis para que não ocasione em desengajamento ao em vez da motivação. O colaborador precisa enxergar nessa estratégia uma forma de progressão em sua carreira.
Invista em um programa de reconhecimento e incentivo
O reconhecimento profissional e o plano de incentivos são formas complementares de atuar na motivação das equipes. O primeiro tem relação mais conectada ao emocional dos colaboradores, enquanto o segundo age principalmente oferecendo recompensas físicas, assim, ambos são formas de valorizar o trabalho.
A formação de um programa que inclua os dois elementos na cultura organizacional pode variar de acordo com as características de cada empresa. Confira algumas dicas que podem ser utilizadas:
- Colete e analise a percepção dos colaboradores;
- Compreenda as demandas dos profissionais da empresa e suas necessidades;
- Tenha o plano de carreira e seus respectivos critérios bem estipulados e claro para todos;
- Invista em comunicação assertiva com feedbacks e incentivando os colaboradores e compartilharem seus sentimentos e dúvidas;
- Analise constantemente o clima organizacional
As dicas podem ser adaptadas de acordo com a necessidade de cada empresa e seus colaboradores. Investir em um programa como este é usar as habilidades estratégicas do RH em prol da motivação de equipes, mantendo o bem estar na cultura através do reconhecimento e incentivos.
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