Vivemos em um cenário cada vez mais desafiador e competitivo. Com o mercado de trabalho aquecido, as empresas precisam se esforçar ainda mais para atrair e reter os melhores talentos. Por isso, é fundamental que as organizações criem diferenciais competitivos para lidar com a disputa no mercado.
Mas o que são diferenciais competitivos quando o assunto é atração e retenção de talentos? São aspectos criados por estratégias de employer branding que tornam a empresa mais atrativa para os profissionais e que os incentivam a permanecer na organização por mais tempo.
Neste artigo, vamos explorar a importância da criação de diferenciais competitivos para atrair e reter talentos e apresentar algumas dicas de estratégias que as empresas podem adotar nesse sentido. Aprofunde seus conhecimentos continuando a leitura!
A relação entre employer branding e Turnover
A relação entre employer branding e turnover é diretamente proporcional, uma vez que quanto mais atrativa e bem vista for a empresa, menor será a taxa de rotatividade de colaboradores.
O employer branding é um conjunto de estratégias que uma empresa utiliza para construir e manter sua reputação como uma boa organização para trabalhar. Isso inclui ações como a valorização dos colaboradores, oferta de benefícios atrativos, cultura de inclusão e oportunidades de crescimento profissional.
Já o turnover é a taxa de rotatividade de pessoas colaboradoras em uma empresa. Quando uma empresa tem um alto índice de turnover, pode significar que muitos colaboradores não estão se sentindo valorizados, motivados e satisfeitos, o que pode ter um impacto negativo na sua produtividade e eficiência, portanto, vale rever as estratégias para ajustar o que for necessário.
Importância de implementar estratégias de employer branding e reduzir as taxas de turnover
A reputação da empresa como um bom lugar para trabalhar é indispensável para atrair e reter talentos. De acordo com uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, 75% das pessoas pesquisam detalhes e características das empresas antes de se candidatarem para alguma vaga.
Os candidatos colaboradores estão cada vez mais conscientes das condições de trabalho e buscam empresas que valorizam seu trabalho e oferecem um ambiente saudável e positivo.
Portanto, é importante que as empresas invistam em employer branding para melhorar sua reputação e reduzir o turnover. Ao tratar bem seus colaboradores e oferecer um ambiente de trabalho positivo, as empresas estão mais propensas a reter e atrair talentos para sua equipe.
5 estratégias de employer branding para reduzir o turnover
Com a concorrência cada vez maior pelos melhores talentos, o employer branding se tornou indispensável para as empresas que buscam atrair e reter os colaboradores mais talentosos. Por isso, preparamos cinco estratégias que podem ajudar a reduzir o turnover e fortalecer a marca empregadora. Confira abaixo!
1. Crie uma cultura organizacional forte
A cultura organizacional é o conjunto de valores, missão e comportamentos que comandam a vida de uma empresa. É importante que as empresas criem uma cultura que valorize seus colaboradores, promova a parceria e estimule o desenvolvimento profissional. Isso ajudará a reter as pessoas colaboradoras e atrair novos talentos.
2. Comunicação clara e eficaz
A comunicação é fundamental para manter os colaboradores engajados e alinhados aos objetivos da empresa. É importante que as empresas estabeleçam canais de comunicação abertos e eficazes, onde os profissionais possam expressar suas opiniões e compartilhar as ações com o público interno e externo.
3. Ofereça Benefícios Flexíveis e atrativos
Além de oferecer os benefícios tradicionais, como seguro saúde e férias remuneradas, as empresas podem diferenciar-se oferecendo benefícios exclusivos, como horários flexíveis, programas de bem-estar e desenvolvimento profissional, entre outros. Esses benefícios ajudam a tornar o ambiente de trabalho mais atrativo e retêm as pessoas colaboradoras por mais tempo.
4. Invista na experiência do colaborador
A experiência do colaborador é indispensável para mantê-los motivados e comprometidos com a empresa. As empresas devem investir em ações que tornem o ambiente de trabalho mais agradável, como espaços de convivência e outras atividades que promovam o bem-estar dos colaboradores.
5. Atualização constante
É importante que as empresas acompanhem as tendências do mercado, bem como as expectativas e necessidades de seus colaboradores, para que possam oferecer um ambiente de trabalho atrativo e desafiador. Dessa forma, é possível identificar áreas de melhoria e fortalecer as estratégias de employer branding.
Conclusão
As estratégias de Employer Branding são uma ferramenta poderosa para reduzir o turnover em uma empresa. A construção de uma marca empregadora forte e positiva atrai e retém talentos, aumentando a satisfação e lealdade das pessoas colaboradoras. Algumas estratégias incluem investir na cultura e nos valores da empresa, melhorar a comunicação interna, oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento, e muito mais.