No mundo dinâmico dos negócios de hoje, o engajamento dos colaboradores é mais do que apenas uma tendência – é uma peça fundamental para o sucesso de qualquer organização. De acordo com a definição da revista Forbes, o engajamento do colaborador é o compromisso emocional que ele tem com a organização e seus objetivos.
Colaboradores engajados são mais produtivos, mais inovadores e, o mais importante, mais satisfeitos em seus ambientes de trabalho. Alcançar essa meta, contudo, nem sempre é fácil. Então, como você pode cultivar esse comprometimento entre sua equipe?
Não existe receita mágica de engajamento, mas uma coisa é certa: quanto mais envolvidos e pertencentes as pessoas colaboradoras se sentirem, melhor será para os resultado. Diante disso, vamos ao que interessa: confira 5 dicas para engajar seus colaboradores!
O que é engajamento de colaboradores?
Antes de mais nada, é necessário compreender o conceito do engajamento de pessoas colaboradoras.
Para simplificar, podemos dizer que se trata de como as pessoas que trabalham em uma empresa se sentem em relação ao seu trabalho e ao ambiente em que atuam.
Imagine que o engajamento é como a energia que impulsiona os colaboradores a irem além, a se dedicarem e a contribuírem de maneira positiva para o sucesso da empresa. É o brilho nos olhos, a motivação, a sensação de fazer parte de algo maior.
Quando os colaboradores estão engajados, eles estão mais envolvidos e satisfeitos. A Right Management realizou uma pesquisa que mostrou que profissionais engajados são 50% mais produtivos. Isso não só beneficia a empresa, mas também cria um ambiente de trabalho mais agradável e propício para o crescimento pessoal e profissional de todos.
1. Invista em um bom onboarding
- O jeito de manter todos na mesma página começa quando alguém novo entra na equipe. Chama-se “início” dos colaboradores. É quando um recruta aceita um emprego e passa a fazer seu trabalho. Isso pode acontecer pessoalmente ou de longe.
É uma fase importante, porque é quando a pessoa se sente parte da equipe e da empresa. Portanto, é bom planejar quanto tempo vai durar esse início, como 15, 20 ou 30 dias. E realizar programas como:
- Reuniões para mostrar como a empresa funciona;
- Treinamentos relacionados ao trabalho do novo colaborador;
- Explicar as ferramentas que vão usar e como fazer as tarefas;
- Falar sobre os valores da empresa.
Se fizer um bom início, vai ter coisas boas acontecendo, como todos se sentindo parte da equipe, as comunicações e expectativas estando alinhadas, os funcionários bem preparados, produtividade alta, todos compartilhando os valores da empresa e, é claro, mais engajamento.
2. Tenha um local de trabalho saudável e seguro
Vamos ser sinceros, ninguém gosta de trabalhar num lugar com pressão, competição e que faz mal para a saúde mental, certo?
A Organização Mundial da Saúde diz que um lugar de trabalho saudável e seguro é onde todos, chefes e funcionários, trabalham juntos para proteger e promover a saúde, a segurança e o bem-estar.
Então, aqui está uma lista simples para saber se seu local de trabalho é saudável:
- Tem um lugar adequado para trabalhar;
- Cuida da saúde mental e física;
- Prioriza o conforto;
- Ajuda emocionalmente;
- Age com ética e respeito;
- Apoia a diversidade e a inclusão;
- Comunica claramente;
- Reconhece o trabalho dos colaboradores.
3. Ofereça um plano de carreira
Um plano de carreira serve como um direcionamento para o crescimento profissional, permitindo a visualização de diversas possibilidades de elevação de cargo e potencializando o desenvolvimento de novas lideranças.
É uma estratégia prática de alinhar as metas e expectativas do funcionário para/com a empresa e vice-versa. Além disso, é uma forma eficaz de identificar competências a serem desenvolvidas.
4. Pratique a cultura do feedback
Um lugar onde as pessoas podem falar abertamente sobre erros e como melhorar é um lugar onde todos estão envolvidos.
As pessoas esperam poder falar livremente sobre onde a empresa pode melhorar, porque isso mostra que são respeitadas.
Sua empresa está fazendo isso? Se acha que pode melhorar, é hora de começar a encorajar o feedback. Aqui estão algumas dicas simples:
- Faça pesquisas para saber como as pessoas se sentem no trabalho;
- Tenha reuniões individuais para conversar;
- Esteja aberto para ouvir as opiniões.
Lembre-se: comece ouvindo as pessoas. Isso faz toda a diferença.
5. Incentive o desenvolvimento pessoal e profissional
A promoção do desenvolvimento dentro e fora do ambiente de trabalho é estimular a busca por conhecimento de habilidades e competências que podem ser aplicadas em qualquer situação, além de ser uma forma de preparar o funcionário e a equipe para enfrentar qualquer desafio.
Os benefícios de programas de treinamentos são inúmeros e sua prática tem ganhado cada vez mais destaque como vantagem competitiva no mercado de trabalho.
O engajamento no trabalho é essencial para obter o êxito, tanto de colaboradores quanto da companhia. As pessoas, afinal, são a parte mais importante de qualquer empresa. Se o colaborador estiver feliz e motivado, seu discurso estará alinhado aos propósitos da instituição e a qualidade de suas entregas será muito maior.
Um lembrete para o RH
Em resumo, otimizar o engajamento das pessoas colaboradoras é fundamental para o sucesso de qualquer equipe ou empresa. Com essas cinco dicas simples, você pode criar um ambiente mais motivador e produtivo, garantindo que todos se sintam valorizados e engajados em contribuir para os objetivos comuns. Lembre-se de ouvir, dar feedback, promover o desenvolvimento, incentivar a comunicação e reconhecer os esforços de sua equipe. Ao seguir esses passos, você estará no caminho certo para uma colaboração mais eficaz e resultados positivos.