Nos últimos anos, o trabalho remoto passou de tendência global para uma realidade de muitas empresas. Vimos as pessoas colaboradoras trocarem, assim, a mesa do escritório pela mesa de casa, com o desafio de se adaptar a novas rotinas.. Com o tempo e a flexibilização pós-pandemia, a modalidade de trabalho híbrido – que mescla o presencial e o home office – passou a ser cada vez mais utilizada.
De acordo com a consultoria de gestão de riscos corporativos AON , a pandemia levou 73,3% das empresas a implementarem políticas de trabalho remoto. Antes de 2020, 68,5% delas não tinham home office. Segundo pesquisa da Robert Half, o trabalho híbrido é a preferência de 48% das empresas. E 58% das que adotaram exigem presença no escritório de duas a três vezes por semana.
No entanto, o trabalho híbrido pode apresentar alguns desafios na hora de manter a pessoa colaboradora engajada. Enquanto o trabalho presencial oferece um ambiente de colaboração e interação social, trabalhar em casa pode levar a uma sensação de isolamento e desconexão. Além disso, a falta de rotina e a dificuldade em equilibrar as demandas do trabalho e da vida pessoal podem prejudicar o bem-estar das pessoas. Vamos entender mais sobre o assunto?
Desafios do trabalho híbrido
Uma pesquisa realizada pela Vagas.com revelou que 43,15% dos profissionais preferem o regime misto de trabalho, o que indica uma tendência crescente no mundo corporativo. Esse estudo só reforça o fato de que a adesão ao trabalho híbrido se tornou uma nova realidade. Contudo, embora ofereça flexibilidade e comodidade, esse modelo de trabalho também apresenta desafios significativos, tanto para o colaborador, como também para o RH. Confira:
Produtividade e bem-estar
A falta de interação social e a sobrecarga de trabalho podem resultar em estresse e exaustão, prejudicando a qualidade do trabalho e a motivação dos profissionais. Dessa forma, iniciativas que estimulem o engajamento e reforcem a atenção da empresa com o bem-estar no ambiente de trabalho são peças chave para reverter tudo isso.
Dificuldade em manter a rotina
O trabalho híbrido pode criar um senso de desordem ou desorganização para algumas pessoas colaboradoras, especialmente aqueles que dependem de rotinas estruturadas. Trabalhar em diferentes locais e horários pode dificultar a criação de uma rotina consistente.
Comunicação e colaboração
Como garantir que todos os membros tenham acesso às mesmas informações e ferramentas, independentemente de onde estejam trabalhando? Ignorar esse ponto pode gerar problemas de comunicação entre equipes e dificuldades de colaboração. Além disso, as interações podem ser mais difíceis em ambientes virtuais, o que pode afetar a eficiência, como na hora de montar agenda com todos do time, conexão, entre outros fatores.
E para o RH? O trabalho híbrido também apresenta desafios significativos para as equipes de Recursos Humanos das empresas. Vamos conferir algumas a seguir. Acompanhe!
Políticas de trabalho remoto
Com o trabalho híbrido, as políticas de trabalho remoto precisam ser atualizadas e adaptadas às necessidades das pessoas colaboradoras e da empresa. Isso pode envolver a definição de políticas claras sobre expectativas, condições para trabalhar em casa ou outros espaços além do escritório, e a forma como a empresa lida com despesas relacionadas ao trabalho desenvolvido remotamente.
Desenvolvimento de habilidades
Quando o assunto é treinamento e oportunidades de desenvolver novas habilidades, também se torna ainda mais desafiador o papel do RH. Em um ambiente de trabalho híbrido,fornecer oportunidades de aprendizado online ou criar programas virtuais são formas de incluir todas as pessoas colaboradoras sem comprometer a rotina híbrida. Gerenciamento da Cultura Corporativa.
Se os colaboradores não estão trabalhando presencialmente com tanta frequência, o controle sobre a cultura organizacional pode acabar tendo novos obstáculos. Para isso, o RH precisa ter sempre em foco a cultura da empresa em equipes híbridas, fornecendo oportunidades de comunicação e integração que reforcem os valores da empresa.
Dicas para incentivar e engajar colaboradores híbridos
Já vimos que o modelo de trabalho híbrido tem transformado o mundo corporativo. Para se adaptar a esse modelo, é preciso planejar novas estratégias e estar atento às tendências Mas não se preocupe! Existem várias maneiras de incentivar e engajar colaboradores remotos, mantendo a produtividade e a integração da equipe. Olha só:
Mantenha uma comunicação clara e frequente
Manter contato frequente é essencial para manter os profissionais híbridos informados sobre os objetivos da empresa, as expectativas de trabalho e as oportunidades de desenvolvimento de carreira. As equipes de liderança devem garantir que as informações sejam compartilhadas de forma clara e regular, independentemente das pessoas colaboradoras estarem trabalhando presencialmente ou remotamente.
Invista em treinamento e desenvolvimento
As equipes de RH devem garantir que existam oportunidades de desenvolvimento de carreira para colaboradores híbridos e que eles tenham acesso a treinamento online e outras ferramentas de aprendizado. Isso pode ajudar os profissionais a desenvolver novas habilidades e aprimorar as já existentes.
Defina objetivos claros e alinhados com a visão da empresa
É importante que os profissionais estejam alinhados com sua contribuição para a empresa e como seu trabalho contribui para o sucesso geral da organização. Isso pode ajudar a motivar as pessoas colaboradoras e mantê-las engajadas com o trabalho.
Ofereça flexibilidade e suporte aos colaboradores remotos
As pessoas colaboradoras híbridas muitas vezes enfrentam desafios diferentes dos colaboradores presenciais. Oferecer flexibilidade e suporte, como opções de trabalho flexíveis e acesso a recursos de bem-estar, pode ajudar a garantir que os colaboradores híbridos se sintam apoiados e integrados à equipe.
Promova a colaboração e o trabalho em equipe
As equipes de liderança devem promover a colaboração entre as pessoas colaboradoras híbridas, independentemente de sua localização, incentivando a comunicação, a integração e o compartilhamento de ideias, que são essenciais para o sucesso do trabalho híbrido.
Invista em tecnologia e infraestrutura
É necessário que a organização garanta que os colaboradores híbridos tenham as ferramentas necessárias para realizar seu trabalho. Isso pode incluir investir em softwares de colaboração online, ferramentas de videoconferência e outras tecnologias que facilitem a comunicação entre os membros da equipe.
Em resumo, o trabalho híbrido pode ser desafiador, mas com as estratégias certas, é possível incentivar e engajar colaboradores híbridos, mantendo-os produtivos e integrados à equipe.
As equipes de RH e liderança podem investir em comunicação clara e frequente, objetivos claros e alinhados com a visão da empresa, flexibilidade e suporte, treinamento e desenvolvimento, colaboração e trabalho em equipe, além de tecnologia e infraestrutura.
Incentivar e engajar pessoas colaboradoras híbridas não é apenas uma questão de desempenho empresarial, mas também é importante para o bem-estar dos profissionais. As empresas que investem nessas estratégias têm equipes mais felizes, produtivas e bem-sucedidas.
Adotando essas estratégias, as empresas podem garantir que seus colaboradores se sintam apoiados e motivados, independentemente de onde estejam trabalhando. Então, não deixe de investir em estratégias para incentivar e engajar as pessoas colaboradoras híbridas da sua organização, e colha os frutos de uma equipe mais engajada e produtiva!