Um dos papéis do RH estratégico é encontrar formas de investir nas pessoas que compõem a empresa. Isso faz com que a experiência dos colaboradores melhore e, mais do que isso, abre espaço para o surgimento de novas ideias e para o aumento da produtividade.
O desenvolvimento de pessoas nas empresas também é uma forma de valorizar uma relação mais duradoura com os funcionários, retendo talentos e reduzindo taxas de turnover. Com as hard e soft skills aprimoradas, as equipes tendem a se sentir mais engajadas e motivadas, o que potencializa os resultados.
O que é desenvolvimento de pessoas em uma empresa?
Relacionado a cultura da organização, o desenvolvimento dos colaboradores é um processo contínuo de aprendizado tanto de conhecimentos técnicos, quanto de habilidades e competências. Visando o longo prazo, esse desenvolvimento traz mais segurança ao realizar tarefas do dia a dia e estimula a proatividade.
É um investimento nas pessoas, que se incentivadas podem se tornar um grande diferencial nas empresas. Por ir além de questões objetivas e específicas, esse desenvolvimento visa até o aumento de características como a resiliência e a inteligência emocional, fundamentais para lidar com a rotina.
Por que é importante investir nessa prática?
Investir no desenvolvimento dos profissionais que fazem a empresa rodar significa investir no próprio negócio. É uma forma de contar com processos cada vez mais eficazes e eficientes. Manter talentos nas organizações é fundamental para um fluxo de trabalho realmente produtivo em longo prazo.
Torna-se uma via de mão dupla: enquanto a empresa tem melhores resultados, o funcionário tende a se sentir valorizado por saber que existe confiança de que seu trabalho pode evoluir constantemente, além de ter maior credibilidade em sua carreira junto a companhia.
Como impulsionar o desenvolvimento de pessoas?
Focar no processo de aprendizado pode ser um desafio, pois é importante que todos da organização estejam envolvidos e faça parte da rotina reforçar pontos positivos e mitigar pontos negativos. Confira 4 dicas para impulsionar a prática!
- Diferencie treinamento de desenvolvimento
Inicialmente, é necessário entender que desenvolvimento vai além do treinamento, pois não é algo pontual ou com um único objetivo, na verdade, requer ações contínuas. É comum que exista a confusão pois quase todo processo implica em treinamento, como integração, mudanças de sistemas, etc.
Os treinamentos podem e devem fazer parte, mas o desenvolvimento está relacionado à cultura da organização. Mesmo que o colaborador tenha alcançado a expectativa do treinamento, ele deve continuar com a mentalidade de “pensar fora da caixa” e buscar por melhorias.
- Prepare a liderança
A estrutura deve partir da equipe de recursos humanos e a liderança deve estar preparada para apoiar o crescimento técnico e emocional das equipes. É preciso ter um bom conhecimento sobre os objetivos do setor e suas atividades, além de compreender o perfil de cada colaborador que o compõem.
Para aproveitar as competências da melhor forma e apoiar o time, podem ser utilizados os momentos de feedbacks e é importante que exista o incentivo, a segurança para os colaboradores apresentarem ideias próprias.
- Tenha ferramentas adequadas
Ter ferramentas adequadas que proporcionem acesso rápido e organizado a materiais necessários, base de conhecimentos compartilhados e que facilitem a comunicação também é essencial para promover a proatividade e tornar o trabalho em equipe mais fluido.
Uma boa escolha da ferramenta para centralizar o trabalho é fundamental para ter uma orientação sobre o que deve ser feito, tornando mais fácil identificar e analisar gargalos, mitigar riscos de falha em processos, além de proporcionar autonomia aos colaboradores.
- Diversifique os canais de aprendizado
Buscar por diferentes formas de incentivar o desenvolvimento constante das pessoas nas organizações é fundamental. Diversificar as fontes de conhecimento gera ânimo e motivação nas equipes, que passam a valorizar esse tipo de atividade. Dessa forma, você tira a sensação de “tarefa a mais” e ajuda a inserir o hábito na rotina.
A realização de workshops, formação de clube do livro dentro da própria empresa, reuniões periódicas sobre um determinado tema de estudo, dinâmicas e pesquisas com os funcionários são algumas ideias.
- Valorize as habilidades
É inevitável que cada colaborador tenha seu destaque em determinadas habilidades, sejam elas tangíveis ou não, a liderança e a organização devem estar dispostas e prontas para utilizarem as individualidades para enriquecer ainda mais as equipes.
O ideal é que o desenvolvimento de pessoas seja coerente e esteja de fato inserido na cultura da empresa, a fim de não se tornar pontual ou passar a ideia de que é um evento isolado. É importante que esse tipo de esforço seja natural e constante. Os colaboradores certamente vão se sentir mais pertencentes e engajados.