Como combinar a atração e retenção de talentos com o dia a dia corporativo e todos os desafios enfrentados pelas empresas no mundo atual? A resposta pode estar na jornada de relacionamento do profissional com sua organização, que começou antes de eles saberem que sua marca existe.
O talent experience começa na experiência do candidato ao longo do processo de seleção. Além de suas percepções sobre a marca empregadora, esta é também sua percepção e reação ao processo de seleção.
O que é talent experience?
No bom português, talent experience seria a jornada do talento, da sua chegada ao seu desenvolvimento dentro da companhia.
A primeira área de responsabilidade é o recrutamento. Uma curiosidade: na maioria dos casos, o recrutamento é impulsionado pelo mais do mesmo e não pela inovação.
Depois, fica a critério das lideranças oferecerem oportunidades de desenvolvimento. Encontrar um talento não é fácil e, às vezes, mantê-lo é ainda mais difícil.
Como cuidar da jornada dos talentos
Para atrair talentos, evite processos seletivos longos, com etapas desnecessárias, e trate os possíveis futuros colaboradores de maneira correta, com comprometimento e dedicação. Essa estratégia costuma funcionar para todos os lados. Quando realmente nos preocupamos uns com os outros não há gasto, e sim investimento.
É necessário tempo e dedicação dos envolvidos no processo seletivo. Embora isso já seja uma motivação incrível para você melhorar esses empregos, um bom talent experience também trará muitos benefícios de negócios. Confira alguns deles:
- Uma marca empregadora mais forte;
- Reduzir custos no processo de recrutamento e seleção;
- O tempo de fechamento vago, a taxa de rotatividade e outros indicadores importantes mostraram mudanças positivas;
- Processo seletivo mais otimizado;
- Os candidatos estão mais envolvidos no funil.
- Além de outras vantagens da empresa, talentos e mercado.
Portanto, não espere mais para criar uma jornada relevante, tranquila e positiva para seu candidato.
Como desenvolver talentos nas empresas
A cultura organizacional é muito importante para retenção de talentos. Usar a comunicação é a chave para melhorar . Portanto, deixe-o compreender a situação em todas as fases do processo.
Seja transparente sobre todas as etapas dele dentro da sua companhia. Do processo seletivo ao desenvolvimento interno, todas as etapas fazem parte do talent experience.
Veja algumas dicas:
- Dê feedbacks
O feedback é essencial em processos seletivos e no dia a dia corporativo. Sempre procure dar feedback assertivos, baseado em fatos e não em opiniões ou impressões..
- Crie planos de carreira
Os planos de carreira são muito valorizados na atração e retenção de candidatos, pois os talentos buscam novos aprendizados, desafios e experiências que estimulem o desenvolvimento profissional.
As empresas devem investir em planos para que os colaboradores possam crescer, aprimorar e desenvolver competências que contribuam para o negócio.
- Ofereça ferramentas de aprendizado
Desenvolver passa, quase sempre, por novos conhecimentos. Pode ser por meio de um curso, uma pós-graduação ou um treinamento específico.
Quando a empresa assume uma postura proativa nesse sentido, fica mais fácil de proporcionar um talent experience de qualidade.
Uma boa maneira de fazer isso é oferecer os benefícios flexíveis da Swile. Desta forma, além dos tradicionais VR e VA, os talentos podem aproveitar o saldo também como auxílio-educação e usar para preencher lacunas que possam auxiliá-los no desenvolvimento de suas competências.