A liderança sem dúvidas é papel extremamente importante para o bom desempenho das atividades e alcance de resultados em uma empresa. Contudo, identificar e desenvolver bons líderes é um desafio comum entre as organizações.
Além das dificuldades já existentes, o mundo corporativo, de forma geral, passou por mudanças relacionadas ao valor que os colaboradores colocam no trabalho, o que gera, consequentemente, mudanças na cultura organizacional.
Dessa maneira, as características procuradas em líderes também podem sofrer alterações, assim como a forma de desenvolvê-los. O que algumas empresas já notaram é que, muitas vezes, não é preciso contratar um novo funcionário para o cargo, mas sim identificar potenciais talentos no quadro já existente. Vamos entender mais?
Origem do papel do líder
Os primórdios da história da humanidade já apontavam o que, hoje, entendemos como líderes. A princípio, eram figuras fortes que se destacavam na luta pela sobrevivência, porém o conceito de liderança surge com as guerras.
Um grupo conquistava outro território e, assim, outra nação, sobrepondo a força e tendo controle sobre os considerados mais fracos. Com o passar do tempo e o desenvolvimento da sociedade, os líderes passam a ser reconhecidos como figuras capazes de inspirar e motivar a movimentação de um grupo em prol do mesmo objetivo.
Qual é o papel do líder em uma empresa?
Como mencionado no histórico, o líder é uma figura capaz de direcionar um grupo para um determinado objetivo em comum. Nas organizações, a liderança deve entender quais são os resultados esperados e como sua equipe pode e deve atuar para alcançar as metas.
De acordo com a cultura, missão e valores da empresa, o líder é responsável por formar uma estratégia e definir ações para que os liderados cheguem assertivamente ao resultado. Dessa forma, também é esperado que a liderança conheça seu time.
Pois, assim, a distribuição de tarefas é feita com bom aproveitamento das habilidades e competências, obtendo maior eficiência no processo. A liderança, então, é uma ponte entre os colaboradores e a organização, que inspira e orienta a caminhada até o objetivo macro.
Como identificar um potencial líder?
Um desafio comum entre as empresas é a capacidade de identificar colaboradores com potencial para se tornarem líderes. Afinal, é uma habilidade de reconhecer habilidades que, ainda que pareça redundante, é uma competência real.
Porém, perceber esses potenciais em funcionários que já atuam na empresa pode ser vantajoso por reduzir custos com processos de seleção e recrutamento, além de ser mais ágil por não precisar adequar uma nova pessoa à cultura organizacional.
O processo para identificá-los pode variar de acordo com cada empresa e com as atividades exigidas para a liderança em questão. Contudo, algumas dicas podem ser adaptadas e utilizadas, confira a seguir!
Conheça o perfil comportamental dos colaboradores
Por meio de ferramentas específicas, é possível ter um mapeamento do perfil comportamental dos profissionais que atuam nessa empresa. Dessa forma, já é possível identificar colaboradores com características que sinalizam o potencial de se tornar um líder.
As habilidades e competências da liderança são amplas e variáveis, mas alguns pontos em comum são: capacidade de exercer a empatia, ter boa escuta ativa e boa comunicação, incentivar o desenvolvimento dos colegas, ter paciência para ensinar, entre outros.
Avalie a relação entre o colaborador e a empresa
Não adianta ter uma liderança insatisfeita com a organização. Por isso, é fundamental que os colaboradores que demonstram potencial de se tornarem líderes tenham um bom relacionamento com a empresa e o seu trabalho em geral.
É importante avaliar se o funcionário compartilha de valores com a organização, se demonstra engajamento com os objetivos gerais, se colabora trazendo boas ideias e propondo sugestões de melhoria para o processo.
Tenha as necessidades definidas
Para tornar ainda mais claro e assertivo o trabalho de identificar um líder, é válido ter definido o que a liderança de cada processo representa. Cada setor tem um trabalho diferente, ainda que o objeto geral seja o mesmo, portanto, a forma de orientar cada equipe também é diferente.
Ou seja, uma forma de tornar a identificação mais ágil é já ter mapeado algumas características, competências e habilidades específicas que cada liderança da empresa necessita. Não para limitar o reconhecimento, mas para ter uma base como guia.
Desenvolvendo a liderança
O treinamento e o desenvolvimento são essenciais para o bom desempenho de todos os colaboradores, incluindo a liderança. Principalmente, se o esperado é que um profissional já atuante se torne um líder.
Existem diversas formas de realizar esse desenvolvimento, mas vamos focar no Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL). Como é sugerido pelo nome, trata-se de um conjunto de treinamentos que visa desenvolver o potencial de colaboradores para se tornarem bons líderes.
A intenção do programa é proporcionar aprendizado constante e aperfeiçoar habilidades e competências já existentes de cada funcionário. Além de identificar talentos interpessoais e técnicas requisitadas para guiar as equipes.
Como implementar o PDL
Para implementar o PDL é importante ter a cultura organizacional bem definida, para que as ações estejam alinhadas com as necessidades do negócio e seus objetivos. Assim como outros processos, o programa deve ter um roteiro estabelecido para que seja possível obter bons resultados com sua aplicação.
A implantação deve contar com um planejamento, envolvendo os treinamentos que serão realizados e quem irá participar de cada ciclo. O programa e suas fases devem estar claros para quem for incluído, recebendo feedbacks constantes.
Ademais, é importante que existam métricas e indicadores capazes de avaliar a implementação do PDL, tanto dos resultados obtidos, quanto da participação dos próprios colaboradores. Assim, o processo tende a melhorar continuamente.
Benefícios do PDL
Quando bem estruturado, o programa tende a ter resultados positivos, sendo vantajoso para a organização e para os colaboradores participantes. A cultura organizacional se fortalece, há aumento na produtividade, gera engajamento dos talentos, melhora a comunicação e o clima no ambiente de trabalho torna-se promissor.
Ademais, auxilia a melhorar a marca empregadora, atua na estratégia de retenção de talentos, reduz custos com processos seletivos e compõe o plano de carreira dos colaboradores. Em suma, a identificação e desenvolvimento da liderança que vem de dentro é valiosa para as organizações!
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