Oferecer benefícios flexíveis é uma das estratégias mais valorizadas pelas empresas que querem atrair, engajar e reter talentos

Em um mercado de trabalho cada vez mais plural, com pessoas em diferentes momentos de vida, expectativas e necessidades, a personalização dos benefícios se tornou uma tendência irreversível.

De acordo com o Anuário de Benefícios e Práticas Corporativas da Swile, mais de 80% das empresas já oferecem ou pretendem oferecer benefícios corporativos flexíveis nos próximos 12 meses. 

Mas, afinal, quais são os impactos desse modelo para os colaboradores, para o RH e para o setor financeiro das empresas? Como implementá-lo de forma eficiente e estratégica?

E mais: por que escolher um player nativo de benefícios corporativos pode fazer a diferença? 

Neste artigo, vamos responder a essas e outras perguntas, além de mostrar como os benefícios flexíveis podem transformar a experiência dos colaboradores e otimizar a gestão de benefícios na sua empresa. 

Continue a leitura e entenda como essa estratégia pode fazer a diferença no seu negócio.

O que são benefícios flexíveis?

Benefícios flexíveis são um modelo de benefícios corporativos em que a empresa define um orçamento (total ou por grupos de benefícios) e regras de uso, e os colaboradores têm autonomia para usar esse valor entre as categorias disponíveis, conforme suas necessidades.

Na prática, funciona assim: no modelo “tradicional”, o empregador decide quase tudo (“valor X de VR, valor Y de VA, valor Z de mobilidade…”). 

Já nos benefícios corporativos flexíveis, a empresa continua controlando política, elegibilidade e limites, mas quem decide como usar é a pessoa colaboradora.

O colaborador escolhe a alocação do saldo entre categorias definidas pela empresa (por exemplo, alimentação/refeição, mobilidade, saúde, educação, home office etc.), normalmente via aplicativo e cartão.

Importante: “flexível” não significa “sem controle”. O conceito é flexibilidade com governança, com regras claras de quais categorias existem, quem pode usar, e quais limites valem para cada tipo de gasto.

Por que os benefícios flexíveis são uma tendência irreversível?

Dois colegas de trabalho, um homem e uma mulher, colaborando em um laptop em um escritório moderno. Eles estão envolvidos em uma conversa amigável e estratégica sobre as vantagens dos benefícios flexíveis para a colaboração e o engajamento dentro das equipes.

Os benefícios flexíveis são uma resposta direta a uma mudança estrutural: o que as pessoas esperam do pacote de benefícios e o que as empresas precisam oferecer para continuar competitivas.

Primeiro, a personalização virou padrão de experiência, não só no consumo, mas no trabalho também. 

Em entrevista à revista Você RH, Josiane Lima, diretora de Pessoas da Swile, aponta que essa personalização “é cada vez mais fundamental para uma jornada positiva do colaborador”. 

Segundo, porque a agenda de gestão caminha para o mesmo lado. 

A Você RH lista como tendência para 2026 a liderança human-centric (centrada no ser humano). Basicamente, isso significa colocar pessoas no centro das decisões e reconhecer que resultados consistentes vêm de equipes saudáveis, engajadas e bem apoiadas. 

E, embora isso demande uma série de análises e revisões da cultura organizacional e da experiência do colaborador, essa tendência tem tudo a ver com a premissa dos benefícios corporativos flexíveis. 

Benefícios flexíveis em números: adoção e mercado

A adoção de benefícios flexíveis saiu de 26,2% para 39,3% em três anos, segundo o anuário de benefícios corporativos 2025, da Swile, que contou com a participação de 800 empresas e +900 mil colaboradores.

O anuário ainda aponta que, quando os profissionais são perguntados sobre “o que você mais valoriza no pacote?”, a maioria responde flexibilidade. 56,2% preferem usar os benefícios conforme o próprio estilo de vida. 

Sendo assim, a leitura é de que ainda existe um gap: a preferência (56,2%) está à frente da oferta (39,3%).

Mas um sinal positivo observado nos últimos anos é a adesão dos “Vales de Natal” em substituição das tradicionais cestas de fim de ano.

Um levantamento da Swile, comentado em matéria da Bloomberg, mostrou que a demanda por esse tipo de benefício cresceu 100% em 2024, depois de uma grande expansão de 56% em 2023. Para 2025, a expectativa é de um crescimento de 40%. 

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O que o RH ganha com benefícios flexíveis?

Para o RH, os benefícios flexíveis viram uma ferramenta bem concreta de atração e retenção de talentos.

No recorte do Anuário da Swile divulgado pela Você RH, 57,2% dos profissionais dizem que os benefícios são fundamentais para escolher um emprego e 39,5% usam como critério de desempate entre vagas similares.

Em outras palavras: dá para perder candidato (ou pagar mais caro para fechar) simplesmente por estar com um pacote “engessado”. 

Isso conversa com a leitura de mercado trazida ao CartaCapital por Christina Curcio, CEO da Icon Talent: “o bom salário já não garante a atração de profissionais. Os benefícios se tornaram decisivos”

No dia a dia da employer experience, a vantagem é reduzir o clássico “benefício que ninguém usa”. 

Quando a pessoa consegue ajustar o pacote ao próprio momento de vida, o RH tende a ver melhora em indicadores como: 

  • Adesão;
  • Atração e retenção;
  • Satisfação com benefícios;
  • Engajamento; 

Tudo isso porque a percepção de valor sobe, sem que você precise reinventar a cultura toda a cada trimestre. E tem o ganho menos glamouroso (mas que salva agendas): eficiência de gestão. Em vez de administrar exceções, trocas manuais e políticas paralelas por área, os benefícios flexíveis ajudam a padronizar regras, centralizar comunicação e acompanhar o uso com mais clareza.

Infográfico ilustrando as vantagens dos benefícios flexíveis para empresas. As vantagens incluem autonomia e escolha, melhoria no clima organizacional, atração e retenção de talentos, otimização de custos, eficiência operacional e fortalecimento da marca empregadora. O design visual destaca os benefícios flexíveis como uma solução estratégica para empresas.

O que a empresa e o setor de finanças ganham com os benefícios flexíveis?

Em vez de um pacote engessado, que gera sobra em algumas categorias e falta em outras, a empresa consegue trabalhar com orçamento por colaborador, regras e limites claros, e acompanhar a aderência do gasto ao que foi desenhado na política.

Então, para a empresa (e especialmente para o setor de Finanças), o primeiro ganho é de custo-benefício e controle orçamentário.

O ganho fica ainda mais claro quando você olha o custo do turnover. A rotatividade no Brasil é a mais alta do mundo, com taxas médias acima de 50%. 

O problema é impulsionado pela busca por melhores salários/benefícios e falta de crescimento, afetando custos empresariais, produtividade e a retenção de talentos. 

Um estudo da SHRM (Society for Human Resource Management) estima que os custos para substituir um colaborador podem ficar entre 90% e 200% do salário anual, dependendo do cargo e do nível de especialização. 

A associação também separa os custos em duas camadas:

  • Custos diretos (≈ 50% a 60%): recrutamento, seleção, onboarding e treinamentos iniciais.
  • Custos indiretos (completam até 90%–200%): perda de produtividade, sobrecarga do time, impacto no clima e risco em projetos/entregas.

Para ilustrar, se um gerente de projetos ganha R$ 11.000/mês (R$ 132.000/ano), um cenário conservador de 70% já dá cerca de R$ 92 mil para substituir — antes de contar impacto em prazos e clientes. 

Por fim, os benefícios corporativos flexíveis também garantem maior compliance com a legislação trabalhista. Vamos falar mais disso ainda nesse artigo. 

6 passos para implementar benefícios flexíveis de forma eficiente e estratégica

Implementar benefícios flexíveis não é só “trocar o cartão”: é desenhar uma política simples, comunicar bem e rodar um ciclo contínuo de melhoria. Confira o passo a passo:

1. Ouça seus colaboradores

Antes de planejar qualquer mudança, entenda o que seu time realmente valoriza (por perfil, área e modelo de trabalho). Pesquisas internas, enquetes e entrevistas ajudam a mapear prioridades e evitar um portfólio “bonito no PPT, inútil na vida real”.

2. Planeje com base em dados

Com os insights em mãos, defina: objetivo do programa, orçamento por colaborador, categorias elegíveis, regras e limites. Se possível, comece com um piloto (por área ou unidade) e ajuste antes de escalar.

3. Comunique com clareza

Explique o “como funciona” sem juridiquês: o que muda, o que não muda, prazos, exemplos práticos de uso, e canais de suporte. Transparência aqui reduz pelo menos 80% das dúvidas depois.

4. Eduque continuamente

Crie um kit de adoção (guia rápido + vídeos curtos + FAQ vivo), reforce no onboarding e faça lembretes em datas-chave, como virada de mês, reajustes e campanhas.

5. Avalie e otimize

Acompanhe uso e satisfação: adesão, categorias mais escolhidas, dúvidas recorrentes, tickets de suporte e feedbacks. Ajuste o portfólio e comunicação em ciclos mensais ou trimestrais.

6. Fique atento à legislação

Com a Lei 14.442/2022 e o Decreto nº 12.712/2025, as regras do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) se tornaram mais rígidas e dinâmicas. 

O novo decreto traz grandes mudanças, com ênfase na interoperabilidade e na abertura de arranjos, sem exclusividade para aqueles com mais de 500 mil usuários em sua base. 

A interoperabilidade permite que qualquer vale funcione em qualquer maquininha, independentemente de bandeiras ou redes exclusivas.

Além disso, o governo estabeleceu regras claras sobre taxas e reforçou a finalidade social do benefício: ele deve ser usado exclusivamente para alimentação, proibindo qualquer vantagem, rebate ou retorno financeiro para a empresa contratante.

O limite de taxas agora é de 3,6% para a Taxa de Desconto do Comerciante (MDR) e 2% para a Tarifa de Intercâmbio (TIC), com repasse para os lojistas em até 15 dias.

O decreto ainda proíbe práticas como o rebate e a exclusividade, favorecendo a concorrência e a transparência nas negociações, o que beneficia tanto as empresas quanto os trabalhadores. 

Para as empresas, isso resulta em melhores condições de negociação e maior liberdade na escolha entre diferentes operadoras. E, mais importante: as mudanças voltam o foco para o trabalhador, como deveria ser. 

Contudo, o novo cenário exige que as empresas revisem seus contratos e ajustem os processos de RH para garantir a conformidade com as novas exigências.

Por que escolher um player nativo de benefícios corporativos?

O principal benefício de escolher um player nativo de benefícios é a especialização no desenvolvimento de soluções voltadas exclusivamente para a gestão inteligente e customizável de benefícios.

A Swile, por exemplo, nasceu como especialista em benefícios corporativos flexíveis, e não como um produto adicional. Hoje, somos líderes da categoria na França, utilizando a tecnologia como o grande vetor de soluções para um mundo melhor no trabalho.

Nosso compromisso com a inovação e a experiência do cliente é refletido em nosso atendimento. Em 2025, fomos premiados com ouro no Prêmio ABT na categoria Grandes Contas, o maior reconhecimento do mercado brasileiro de relacionamento com o cliente

Esses reconhecimentos refletem nossa dedicação em oferecer suporte personalizado e de alta qualidade

E é isso que as empresas que trabalham com a Swile destacam, como é o caso de Raphaël Carton, Chief Financial Officer da Wizville: “A equipe Swile é super reativa e nos traz conselhos valiosos no dia a dia para ficarmos sempre alinhados com as expectativas das nossas equipes”, diz. 

Escolher um player nativo como a Swile significa optar por um fornecedor especializado, com infraestrutura dedicada, soluções escaláveis e uma experiência de atendimento premiada, tudo isso respaldado por tecnologia de ponta.

Três jovens profissionais sorrindo e interagindo em um ambiente de trabalho moderno, destacando um cenário colaborativo. A imagem reflete o impacto positivo que benefícios flexíveis podem ter na motivação e engajamento dos colaboradores, criando um ambiente mais dinâmico e saudável.

Como a Swile pode ajudar seu negócio?

A solução da Swile oferece uma gestão simplificada e personalizada de benefícios, com 8 categorias completas em um único cartão, com segurança jurídica e total conformidade com a CLT e o PAT.

A Swile é a escolha de mais de 85 mil empresas que oferecem aos seus colaboradores benefícios adaptáveis, práticos e totalmente integrados, com uma única solução para várias necessidades.

Com bandeira Mastercard e a tecnologia de aproximação, o cartão Swile é aceito em mais de 4 milhões de estabelecimentos em todo o Brasil e atende mais de 5,5 milhões de usuários.

Comprometida com a conformidade regulatória, a Swile Brasil segue rigorosamente as diretrizes do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), no qual estamos inscritos desde abril de 2018. 

O portfólio de benefícios inclui:

  • Vale refeição: aceito em padarias, restaurantes, cafeterias, supermercados, delivery de refeições, entre outros.
  • Vale alimentação: aceito em supermercados, hortifruti, açougues, mercearias, lojas de conveniência e aplicativos de delivery.
  • Auxílio saúde: aceito em farmácias, laboratórios e consultas médicas.
  • Auxílio educação: aceito em escolas, faculdades, cursos técnicos, idiomas e mais.
  • Auxílio mobilidade: aceito em postos de combustível, estacionamentos, aplicativos de transporte, passagens aéreas, aluguel de bikes e patinetes, entre outros.
  • Vale combustível: aceito em postos de combustível.
  • Auxílio home-office: aceito para compras de equipamentos e pagamento de contas de energia e internet.
  • Incentivo e premiações: saldo de bônus, comissões, campanhas de incentivo e prêmios, aceitos em qualquer estabelecimento que aceite crédito.

Saiba mais sobre os benefícios flexíveis Swile e comece a oferecer mais autonomia e benefícios de qualidade aos seus colaboradores. 

Conclusão

Oferecer benefícios flexíveis é uma decisão estratégica para as empresas que buscam se destacar no mercado de trabalho atual. Esse modelo oferece autonomia aos colaboradores e contribui para um ambiente de trabalho mais engajado e satisfeito.

Com essa abordagem, o RH e o financeiro conseguem alinhar as ofertas às necessidades reais de cada profissional, ao mesmo tempo em que otimizam processos. Isso também traz ganhos em competitividade para a organização.

Para fechar, investir em soluções personalizáveis para os colaboradores é uma forma eficaz de preparar a empresa para o futuro do trabalho.

Acesse o blog da Swile e saiba mais sobre como transformar a experiência do colaborador e otimizar a gestão de benefícios na sua empresa.

Perguntas Frequentes (FAQ)

1. O que é um cartão de benefícios flexíveis?

Um cartão de benefícios flexíveis é uma solução que permite à empresa oferecer aos colaboradores um valor determinado para ser utilizado em várias categorias de benefícios, como alimentação, transporte, saúde e outros. 

Dessa forma, os colaboradores têm a liberdade de escolher como utilizar esse valor dentro do portfólio de benefícios oferecido pela empresa.

2. Quais benefícios estão incluídos no pacote de benefícios flexíveis?

O portfólio de benefícios flexíveis da Swile inclui até 8 categorias, como: 

  • Vale refeição;
  • Vale alimentação;
  • Auxílio saúde;
  • Auxílio educação;
  • Auxílio mobilidade;
  • Vale combustível;
  • Auxílio home-office;
  • Incentivos e premiações. 

Cada colaborador pode escolher como alocar o orçamento disponível entre essas categorias, de acordo com suas necessidades.

3. Como os benefícios flexíveis ajudam a reduzir o turnover?

Os benefícios flexíveis são altamente valorizados pelos colaboradores, porque eles têm autonomia para escolher os benefícios que mais atendem às suas necessidades e estilo de vida. 

Isso gera maior satisfação, engajamento e retenção de talentos, o que contribui para a redução do turnover.

A Swile oferece suporte para a gestão dos benefícios?

Sim! A Swile oferece uma plataforma intuitiva e um dashboard completo para que o RH gerencie os benefícios, acompanhe a utilização e ajuste as alocações conforme necessário. 

Além disso, contamos com um suporte dedicado (e multi premiado) para garantir que sua implementação seja simples e eficiente.

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